最新數據顯示，2022年上半年，中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）營業收入、利潤總額等主要指標均實現同比增長，蟬聯國務院國資委年度和任期經營業績考核“雙A”，獲評中央企業改革三年行動考核A級。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進——2020年國企改革三年行動啟動至今，中國華電目標任務已基本完成，取得一系列重要階段性成果，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

活機制

打破“老三鐵”建立“新三能”

在國電南自維美德公司工作多年的吳科，今年又收獲了一筆獎勵。

作為研發中心主任，熱控專業的技術帶頭人吳科為企業科研發展作出了不小貢獻。他參與研發的“華電睿藍”自主可控DCS，解決了能源領域重大裝備關鍵核心技術“卡脖子”問題，其成果榮獲中國電力科學技術進步一等獎，目前已在近20臺機組投運或實施。

強化正向激勵，他不是唯一的受益者。近兩年公司建立市場化薪酬激勵機制，提高了關鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的病根相繼被拔掉。

剛成立不久的華電科工鋼結構設計院，作為激勵改革的試點，打破了設計研發人員“吃大鍋飯”的傳統，技術工時制和設計優化管理，讓多勞多得充分體現。

國企改革，重在釋放活力、提高效率。中國華電豐富改革工具包，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵。在三項制度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“新三能”。

管理人員能上能下。目前，中國華電各級分子公司全面實現經理層任期制和契約化管理，部分子公司推動職業經理人制度，管理人員末等調整、不勝任退出等制度剛性執行。

員工能進能出。全面推進用工市場化，新進員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。

收入能增能減。建立覆蓋全部各級經理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創造者傾斜。

國企改革，關鍵要“活”機制。機制活了，人的潛能釋放出來了，企業才更有競爭力，才能實現高質量發展。在實施國企改革三年行動的實踐中，中國華電持續刀刃向內，創新機制，讓“人”在企業發展中發揮更大價值。

優布局

持續提升轉型發展能力

在烏魯木齊達坂城，方圓1800平方公里的戈壁灘上，6臺風機正在打樁、吊裝，到今年底，124臺風機和147600塊光伏板將矗立在這里，這是由中國華電投資建設的100萬千瓦風電光伏基地項目。

今年7月，金沙江上游首座水電站——蘇洼龍水電站首臺機組正式投產發電，標志著金沙江上游川藏段創建國家級大型風光水儲示范基地取得實質性進展。

近年來，中國華電持續提升轉型發展能力，將風光電作為公司中長期增量主體，積極發展水電，有序發展天然氣發電，持續推動煤電功能調節型電源定位，積極謀劃和穩妥拓展儲能、氫能等新興業務發展。發布碳達峰行動方案和“十三五”碳排放白皮書，成立碳資產運營公司，105家發電企業完成全國碳排放權交易履約，完成全國首筆CCER（國家核證自愿減排量）抵消碳配額清繳，全國碳市場第一個履約周期碳排放權履約完成率達100%，以實際行動彰顯中國華電積極響應“雙碳”目標的央企責任擔當。

有進有退，輕裝上陣。2021年，中國華電加大法人戶數壓減力度，有效控制戶數凈增，多措并舉提效增盈，累計壓減法人32戶，超額完成國資委任務目標，“兩非”剝離完成率100%，公司資產負債率繼續保持同類型企業最優。

創科技

促進高水平科技自立自強

創新是引領發展的第一動力。國之重器如何扛起國之重任？中國華電集中優勢資源，以制度創新帶動科技創新。

7月12日，中國華電首套1200標方每小時電解槽和氣體擴散層產品成功下線，標志著中國華電在電解水制氫裝備及氫燃料電池關鍵技術的道路上邁出了關鍵一步。創新成果的取得背后，中國華電深化改革發揮了重要作用——

揭榜掛帥、建立人才庫、內部創業……一系列改革舉措在中國華電相繼落地，增強了員工創新活力。

激活“科技人員”這個關鍵變量的同時，中國華電也謀求制度創新，加速科技成果轉化。2020年，中國華電成立了氫能技術研究中心，構建形成1個智囊機構+1個中央研究院+N個研發機構的“1+1+N”集團科技管理體系和華電科技創新生態圈，積極打造“產學研用”協同創新平臺，為國家實現“雙碳”目標，構建清潔低碳新型電力系統、安全高效的能源體系提供有力支撐。

加大關鍵核心技術攻關，全力推進央企聯合攻關項目、補短板項目和國家重點專項的研發攻關，實現百萬千瓦機組DCS、9E燃機TCS等自主可控工控系統重大突破和新能源國產密碼系統上線運行，相繼解決一批“卡脖子”問題，創造一年7個“國內首次”。推動“數字華電”建設和數字化轉型，與北京市共建“長安鏈”，在電力采購領域的首個應用場景中國華電“陽光采購鏈”上線應用。

強黨建

推動現代企業制度向深向實

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。

中國華電將黨的領導貫穿改革發展工作始終，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁——

全面落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，把制度優勢轉化為治理效能，關鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會、經理層等治理主體的關系，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

為此，中國華電開展了一系列探索：把黨的領導更好融入公司治理，全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，創新黨組前置研究方式，在把控決策風險的同時有效提升治理效能；各級子公司全面實現董事會應建盡建、外部董事占多數。

董事會要廣泛覆蓋，更要提升功能。中國華電采取內部轉任與外部選聘結合方式，建立兩級外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓和董事會工作培訓。企業董事會建設和運行質量得以提升，加強黨的領導和完善公司治理也實現更好統一。

習近平總書記強調，要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。中國華電在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將緊盯重點問題攻堅克難，決戰決勝國企改革三年行動，確保取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。